首页 > 图片新闻

水控集团召开2018上半年生产调度会

发布时间:2018-08-08  浏览次数: 308

8月3日,水控集团在水发大厦附楼三楼会议室召开了山东水控发展集团2018上半年生产调度会,会议听取了集团和各权属公司上半年经营情况,重点是查找问题,分析形势、研究措施,进一步安排部署下半年工作。水控集团董事长吴东振作重要讲话,常务副总经理张圣生主持了会议。

会上,张圣生首先传达了水发集团党委书记、董事长王振钦在水发集团2018年半年度工作会议上的讲话精神,要求全体干部职工高度重视,认真学习讲话内容,领会会议精神,抓好落实。

吴东振指出,从集团目前发展情况来看,水控集团已经进入了良性发展的轨道,迈入了快速发展和跨越发展的新阶段,但是仍面临着很多的困难和问题,下一步要认真分析上半年经营生产工作,全面查摆企业运行的风险点,研究业务的规律性、普遍性和更深层次问题,总结共性,实现的资源优势共享。同时要持清醒的头脑、坚定发展的信心,坚持“立足水务,多元发展”的思路,下半年加快各个版块项目的落地实施,着力打造“强大、现代、担当、持续、引领的大型农业综合体”,形成集团新的、大的增长点。

吴东振安排部署下半年工作主要强调了八点,一是紧密结合王书记半年会讲话精神,坚定不移的贯彻落实“转型升级,提质增效”工作,加大企业注册资本金的注入,降低负债率;加速资金的回笼,清理空壳公司;推广精细化管理,有效降低企业运行成本;搞好人员管理,提高工作效率;注意好资源共享和内部的协同。二是加强队伍建设,提高班子成员业务能力和理论知识,完善权属公司奖惩制度,强化责任心。三是做好五年规划,对每一个版块进行科学的研判和分析,找好发展定位,把控发展节点,做好风险防范。四是加快在建项目建设进度,加大协调力度,严把工程质量关、资金拨付关,增强合同意识,落实好项目材料备案。五是加强风险防控意识,着力做好“三级管控”的防控体系的建设,从项目、施工、财务、法务、安全等方面全面研判风险,提高集团增强驾驭风险的能力。六是确保资金保障,加大融资力度,权属公司增强“造血”能力,加强资金核算与管理,减少无效资金占用,杜绝防止资金的沉淀。七是狠抓集团党风廉政建设,提高党性修养,认真坚持“三会一课”制度,加强对十九大精神和习近平总书记一系列讲话精神的学习;树立起明是非,知敬畏,懂规矩的观念,建章立规,把好廉政关口,从财务、接待、用车、投资等各个方面规范管理。八是安全管理工作常抓不懈,层层落实安全生产责任制,认真排查生产安全隐患,从根本上杜绝安全生产事故。

会上,部分版块、权属公司负责人作典型发言,企业管理部对水控集团上半年的经济运行情况作了具体分析。水控集团领导班子、权属公司管理层及驻济全体员工参加会议。

(谢辛 供稿)

法律声明 版权所有@ 2017 山东水控发展集团有限公司 鲁ICP备17017659号