首页 > 图片新闻

准定位、高起点、大目标 —集团召开新疆农业板块发展研讨会

发布时间:2018-05-09  浏览次数: 618

春风拂面沁心田,绿柳垂帷意盎然。在春夏之交,正值新疆农作物播种完毕,旺盛生长之时,山东水控发展集团有限公司新疆农业项目公司迎来了跨越式发展的新起点。5月7日,水控集团在农业平台公司所在地新疆喀什地区召开集团农业板块发展研讨会。

    会议首先认真学习了水发集团第一季度工作会议和王振钦同志讲话精神,结合水控集团一季度会议和经营分析会要求,水控集团总经理助理、新疆农业板块总负责人刘道营总体汇报了新疆农业板块及各农业平台公司运营、项目拓展情况及亟待解决的问题,详细剖析了运营管理及发展思路,并提出了完成2018年经营指标具体的工作措施。目前,各农业平台公司土地规模已达20万亩,产业布局初步形成,下一步工作重点是继续扩大土地规模,以土地规模和多种经营实现效益。来自新疆各农业平台公司的干部职工纷纷发言,从种植管理、生产经营、项目拓展、财务融资等方面各抒己见,提出具体的建议和措施。
    山东水控发展集团有限公司董事长吴东振对新疆农业板块一年来的工作和成绩给予了充分肯定,吴东振表示:此次新疆之行代表集团班子成员和全体干部职工向在战斗在新疆生产建设一线的同志们表示慰问和感谢,同时协调解决新疆农业板块发展中遇到的问题。吴东振要求:集团新疆农业板块要准定位、高起点、大目标;一是要以大胸怀、大格局、大举措、大发展的意识做好平台公司的合作和运营。当前精准扶贫工作是新疆当地政府的首要工作任务,农业是重中之重,新疆农业即将迎来大发展;面对机遇,集团农业板块要顺势组建现代化的农业集团,以农业科技提升企业核心竞争力,以种植甜菜、棉花为基础,发展糖业和棉花加工、实现多种经营。二是要细化目标任务,工作措施落到实处;每个农业项目列出具体的完成时间和工作节点,以农业合作社的模式为发展动力,以扩大资产规模为目标,实现融资、现金流、利润、营业收入等全面发展。三是以农业多种经营为收益点,在机械化种植、采收、农资供应、电商、水肥一体化等方面实现突破。四是充分研究新疆各项惠农政策,加大融资力度,实现自身造血功能,完成全年融资目标。五是严格按照水发集团要求,以公司法和现代企业管理制度为基础,完善公司法人治理结构,充分运用“三会一层”会议制度做好公司经营管理和发展决策。
    会议还充分讨论了农业合作社运营模式和操作流程,制订了详细的工作措施,并对平台公司财务管理、融资进行了指导,提出了具体的操作方案,研究解决了发展农业板块的具体问题。
    会后,与会人员实地察看了土地流转、甜菜种植、和糖厂运营等情况。

    本次会议的顺利召开,广泛听取了新疆一线干部职工的意见和建议,在集团角度对农业板块的发展给予了调度,指明了发展方向,明确了发展目标,鼓舞了团队士气,增强了发展的信心,调动了新疆一线干部职工作积极性,为实现2018年水控集团新疆农业板块跨越式发展提供了坚实的基础。(供稿人:刘方舟 张英军)

法律声明 版权所有@ 2017 山东水控发展集团有限公司 鲁ICP备17017659号