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山东水控发展集团有限公司召开2018年第一季度经营分析会

发布时间:2018-05-02  浏览次数: 786

为全面总结分析水控集团2018年第一季度经营情况、指标任务完成情况,部署下一阶段各项工作,加快推进重点目标任务实施,促进水控集团全年又好又快发展,4月27日,山东水控发展集团有限公司召开2018年第一季度经营分析会。集团领导班子、本部全体工作人员、各权属公司负责人等50余人参加会议。

    会议首先由企管部对2018年第一季度集团整体经营情况、各产业板块发展进行总结介绍和分析,各产业板块分管负责人、各权属公司负责人就各自工作进行了汇报,各分管领导对各权属企业汇报的内容进行点评并针对突出问题现场予以解决。
    集团董事长吴东振做总结发言,吴东振指出:第一季度是全年工作的开局,集团各部门、各权属公司排除各类干扰因素,迅速开展工作,较好的完成了第一季度各项任务,集团发展思路愈加清晰,发展步伐逐步加快,四大产业板块基本成型,集团整体发展呈现五个特点:一是集团管控能力不断加强,进一步优化了股权结构,对各权属公司加强了领导,充实了专职领导干部;二是集团各部室职能设置进一步优化,根据集团发展要求,合并、新建多个部室,并明确了工作职责,进一步提升部室执行能力;三是企业运营管理日益加强,结合水发集团“提质增效、转型升级”工作,对各权属公司运营管理掌控能力得到了不断提高;四是各项规章制度逐步完善,在车辆、接待、项目审批管理上实现了流程化;五是党组织建设进一步加强,党组织战斗堡垒作用得到充分体现;六是集团浓厚的爱岗敬业、无私奉献工作氛围正在形成,企业文化得到进一步提炼。
    吴东振强调:发展如逆水行舟,不进则退,尽管成绩喜人,但与集团年初制定的目标和兄弟集团相比仍有较大差距,一是思想解放程度不够,工作的主动性、积极性、超前性有待提高;二是集团各项部署的执行力、落实力有待加强;三是集团管控能力需进一步增强;四是作风纪律工作需进一步严管;五是资金保障力度需进一步加大;六是对标工作水平需进一步夯实。
    吴东振要求:集团全体干部职工要按照“高点定位、创新思维、奋力拼搏、科学赶超”的总体工作思路,坚持以问题为导向,以发展为目标,找问题、查原因、明措施、促发展。下一步工作中:一是要强化部室职能,在集团层面加强管控和指导。二是提高工作效率,强化执行力,坚持当日事当日毕、限期办结的原则。三是围绕目标,坚定不移的加快发展。四是强化成本管理意识,压缩成本,节约开支。五是加大高新技术的推广和应用。六是加强财务管控,对所有权属公司委派财务总监。七是严明纪律,警钟长鸣,加强廉政纪律工作。
    会议还观看了廉政警示教育片,增强了与会人员的廉洁从业意识和廉洁自律的自觉性,筑牢了拒腐防变的思想道德防线;会议最后进行了集团管控基础知识培训工作。
    此次经营分析会的召开,详细分析了集团第一季度发展的经验、存在的问题及原因,进一步明确了下一步工作重点、发展措施和工作思路,为推进水控集团全年工作打下了良好基础。(供稿人:张英军)

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