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山东水控发展集团有限公司召开传达学习党的十九大会议暨水发集团第三季度工作会议精神大会

发布时间:2017-11-08  浏览次数: 283

11月6日,山东水控发展集团有限公司召开专题会议,认真传达学习中国共产党第十九次代表大会、水发集团第三季度工作会议精神。


    会议首先由集团副总经理张圣生、总经理李加坤宣读有关文件,认真传达学习了党的十九大、水发集团第三季度工作会议精神,水控集团董事长吴东振要求:全体干部职工要认真学习党的十九大精神,形成具体的学习提纲,围绕提纲结合各自行业,进行认真理解研究,精言精读,把握整个行业将来发展的目标和方向。水发集团第三季度工作会议及王振钦同志讲话对集团整体工作进行了全面的总结、把控和掌握,找出了集团在发展和管理中存在的问题,并针对性的提出了解决的措施,具有非常强的实践性和可行性,全体干部职工要结合各自工作认真学习、领会、贯彻、执行。


    吴东振强调:要根据王振钦同志讲话精神,一是要加强学习,提高眼界。在发展的过程中,注重根据最新的发展局面和需求,建立学习型、创新型、管理型的专业团队,积极对接政府发改等部门,掌握国家宏观政策,对行业进行宏观把控;积极对接专业的行业协会,把握协会对行业发展具体研究的情况;积极对接行业内顶尖的科研机构、高等院校,掌握最新的技术和动态;积极对接同行业国内领军的企业,对比寻找差距,向高水平看齐。二是要加强对项目的研判分析。建立完善的项目论证流程,增强新项目研判的科学性、规范性,对现有项目进行自查,补齐短板,便于项目的后评价;规范合同审查程序,严格把关,避免工作被动。三是加强企业管理。持续推动资产证券化和企业上市工作,加快财务核算中心建立步伐,实现核算财务、管控财务、效益财务、保障财务;加强成本倒推工作,降低生产成本,提高利润;优化股权结构,引进社会资本方,建立433的股权结构,促进企业长远发展;加强对企业领导班子的奖惩,调动积极性,激发工作活力。四是加强工作的执行落实。结合董事长总经理办公会制度,形成决策-执行-考核-反馈的工作机制,定期对工作进行跟踪、督促,并与年底考核挂钩,增强集团决策的执行力。


    集团领导班子、各部室全体成员,各权属公司领导班子成员共计80余人参加此次学习会议。(供稿人:张英军)



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